阳春白日风在香，祥利芬芳溢满园。祥利集团顶层设计与管理提升咨询项目经过一个季度的孕育播种，已初显昂扬生机。

自2018年12月项目启动以来，祥利集团和中力知识科技团队联手合作，深度调研、梳理企业现状，通过现场培训、日常辅导，双方就祥利集团项目的发展战略内容达成共识，制定了清晰的近、中、远期战略规划方案，明确了各阶段的关键目标、任务和需要建设的核心能力，并提炼出相对应的价值体系，顺利完成了项目第一阶段工作。

同时，为进一步优化竞争机制，激发企业活力，保障项目健康持续发展，祥利集团决定开展该项目管理岗位的竞聘工作，为项目开展挑选人才，做好人才储备。竞聘工作将坚持三大原则：1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持既注重学历，更注重工作经验与工作业绩的原则；3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

管理创新与变革是企业前进的内在动力，只有转型升级，才能加快企业逐步从传统企业向现代化企业的转变，适应时代的发展，迈向更高更大的平台。祥利集团通过和中力知识科技团队的合作，为公司的经营管理导入新思维、新动力、新业态。双方基于顶层设计，全面开展该项目战略规划、商业模式梳理与创新、股权结构与治理设计、组织计划、企业文化五大模块的工作，培养搭建优秀的人才团队，加快实现公司转型升级和可持续发展。

新征程，扬帆正起航。在未来的发展道路上，祥利集团将按照既定的战略规划，在全体员工的共同努力下，以人为本、敢于创新、务实求真，不断提高企业管理水平，实现打造“百年老店”的美好愿景。